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基于公司人才培养规划 .员工成长发展需要及岗位职责要求人力资源部通过对培训的需求调研 .制订培训计划 .组织实施 .跟踪管理改进便于改善公司员工的知识结构 .提升员工的综合素质提高员工的工作技能 .工作态度和行为模式 .发挥好的的潜能实现人生价值的好的化.

新进员培训
        新员工培训对于帮助员工快速 .全面了解公司认同nba赛事下注文化加快角色转换有着极其重要的作用.因此持续改进和完善新员工培训对于公司开展培训工作意义重大.目前新员工培训共分为3个级别培训: 1级培训为新员工公司入职培训由人力资源部以新员工学习班的形式以公司内训师课程讲授的方式进行培训相关课程主要包括公司发展历程及nba赛事下注文化 .消防安全 .法律法规 .安全生产常识等;2级培训为部门培训由各用人部门组织实施主要学8诓棵庞泄厣 .工艺等基础知识和絔蛋踩鞍踩芾砉娑ǖ戎叮3级培训主要为岗位培训由所于部门组织实施主要以"师徒制"的形式学习岗位要求和技能 .操作规程及相关业务流程知识.新员工培训结束后以上3级培训理论和操作考评均合格后方可上岗.


于岗人员培训
        于岗人员培训分为.度计划培训和专题性培训.各部门每.12.份根据调研需要制定下.度`培训计划`.人力资源部负责对各部门的`培训计划`进行调研审核后编制公司`.度培训计划`并下发各部门执行.专题培训为是根据需求制定的.度计划外培训培训形式灵活并且针对性 .培训内容专业性强.每.公司通过与高校 .专业性培训机构合作组织中高层管理人员进行MBA等管理课程培训.建立有效的培训学习激励机制每.进行全员基层管理人员培训进1步地提高管理素质不断加强公司内部的基层管理水平.
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